Buyout Johnny ＆ Bound Seb
小規模企業の経営者・ビジネスパーソンに向けて、経営のリアルを実体験ベースで語るPodcast。元社長として会社を売却したJohnnyと、親会社のもとで経営に関わるSebが、異なる立場から会社を続ける難しさと向き合います。経営とは何か、会社を守るとはどういうことかを、現場で起きた実例から掘り下げていきます。番組へのご意見・ご要望はメールで受け付けています。
エピソード
#12 安さで勝負し続けられるのか
「もう少し安くできませんか。」価格交渉で、一度は耳にしたことのある言葉ではないでしょうか。今回は、価格競争の現実と、安さで勝負し続けることの難しさについて対談しました。値下げ交渉の考え方や、価格だけではない付加価値の重要性、そして日本のものづくりを取り巻く現状まで、経営者の視点で語ります。↓番組へのご意見・ご要望はこちらまで↓podcast@lep-conn.jp
#11 賃上げの裏側
賃上げが話題になる一方で、その判断基準や評価の仕組みが語られることは多くありません。今回は、Johnnyが社長時代に実践していた評価制度や賃上げの考え方について対談しました。給料はどのように決まるのか。公平な評価とは何か。賃上げの裏側にある、リアルな経営判断について語ります。↓番組へのご意見・ご要望はこちらまで↓podcast@lep-conn.jp
#10 若さと経験、起業に必要なもの/Leaders Talk 01-3
Leaders Talk 01、最終回。若いうちに起業するべきか。それとも、経験を積ってから挑戦するべきか。今回は、若さと経験、それぞれの強みについて対談しました。勢いで動ける若さ。一方で、人脈や経験があるからこそ見える景色もある。さらに、一人で起業を続ける難しさや、パートナーの存在、失敗との向き合い方についても深掘りしています。最後には、ゲストがこれから目指していることについても伺いました。↓番組へのご意見・ご要望はこちらまで↓podcast@lep-conn.jp
#9 資金繰りと信頼で回る経営/Leaders Talk 01-2
前回に続き、今回はその後の経営の現実について伺います。起業直後の資金繰り。紹介で広がる仕事。そして、無理な受注をしないという判断。小さい会社ほど、経営は数字だけでは回りません。信頼関係をどう築き、どう守るのか。現役会長が語る、リアルな経営の話です。↓番組へのご意見・ご要望はこちらまで↓podcast@lep-conn.jp
#8 自由を選ぶという起業/Leaders Talk 01
新シリーズ「Leaders Talk」をスタートします。このシリーズでは、中小企業の経営者をゲストに迎え、正解ではなく「どう判断したか」をテーマに対話していきます。第1回のゲストは、M2M事業を柱にネットワーク機器の開発・設計・製造・販売を手掛ける企業の現会長。「自分の人生を他人に決められたくない」そんな思いから始まった起業について伺いました。↓番組へのご意見・ご要望はこちらまで↓podcast@lep-conn.jp
#7 事故が教えた安全の重み
現場で発生した重大事故。従業員が大きな怪我を負う事態となり、改めて突きつけられたのは安全管理の重要性でした。事故後には労働基準局や警察の調査が入り、日頃の安全基準や社内ルールの遵守が問われることに。結果的に法令違反はなかったものの、その意味と重みを強く認識することになります。さらに、工場での火災トラブルなど、現場に潜むリスクも浮き彫りに。安全は「意識」だけでなく、「仕組み」で守る必要がある。実際の出来事をもとに、経営と現場の安全について考える回です。↓番組へのご意見・ご要望はこちらまで↓podcast@lep-conn.jp
#6 トップの決断、その孤独
社長就任後に進めた、製造方法の大きな改革。アナログからデジタルへの転換は、現場に大きな変化をもたらしました。ベテラン社員との意見の対立、拭いきれない現場の違和感。それでも方針を変えずに進める中で、経営者としての孤独が浮き彫りになります。経営における“2番手”の重要性、世代をつなぐ組織づくり、そして求められる資質とは何か。トップの決断の裏側にある現実を語る回です。番組へのご意見・ご要望は、podcast@lep-conn.jpまでお願いします。
#5 引き継ぎゼロ、赤字から立て直す
社長就任時、引き継ぎはゼロ。財務も税務も分からないまま、2億円の赤字と向き合うことに。清算を勧められながらも、1年の猶予で再建へ。営業刷新、顧客の総入れ替え、そして “任せる” 経営へ。社長1年目のリアルを語ります。番組へのご意見・ご要望はpodcast@lep-conn.jp まで
#4 任せた先にあったリスク
Johnnyが目の当たりにした、営業マンの不正疑惑。前雇われ社長と、前社長が連れてきた営業マンによる判断が、組織のガバナンスにどんな影響を与えたのか。不正は個人ではなく「仕組みの問題」であることを考える回です。番組へのご意見・ご要望はpodcast@lep-conn.jpまでお寄せください。
#3 先代社長が残した教訓
信頼する仲間と立ち上げた会社。順調に利益を上げながらも、その裏で少しずつ歯車は狂い始めていました。共同経営者との関係悪化、株の分配問題、裁判、そして思いがけないトラブル。先代社長が経験した出来事から見えてきたのは、「信頼」だけでは守れない経営の現実でした。株の設計、責任の所在、そして出口戦略。会社を始める前に考えるべきことを問いかける回です。番組へのご意見・ご要望はpodcast@lep-conn.jpまでお寄せください。
#2 社長交代期のリアル
社長交代のタイミングで起きた混乱と葛藤。前社長との関係、社内外に広がる噂、株主からの圧力——。Johnnyが実際に経験した「交代期のリアル」を、今だから話せる形で振り返ります。経営の引き継ぎで何が起こり得るのか。トップが変わる瞬間に組織が抱えるリスクについて考える回です。番組へのご意見・ご要望は podcast@lep-conn.jp までお寄せください。
#1 二代目社長という道
JohnnyとSeb、二人とも「2代目」という立場からこの番組は始まります。自己紹介を交えながら、社長交代に至るまでの経緯や、引き継ぐ前に感じていたことを率直に語ります。なぜこの番組で経営のリアルを共有するのか。その原点となる回です。番組へのご意見・ご要望は podcast@lep-conn.jp までお寄せください。
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