経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

配信休止のお知らせ Jan 9, 2026 00:14:00 「経営中毒」より、リスナーの皆さまへお知らせがございます。

#3-33 「経営者の視座」の上げ方。今の延長にない未来を描くには？【マインドセット編②】 Dec 19, 2025 00:29:28 今日のテーマは「視座の上げ方」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）＊12月27日（土）、1月3日（土）の配信はお休みさせていただきます▼今回のトーク内容：『ユニクロ』（杉本貴司著）から感じた経営者の「視座の高さ」／会社は経営者の「器」（＝ビジョン）以上にはならない。どんな視座で未来を描くかが基盤／視座向上のきっかけは「非日常」。現状の延長にない実経験が鍵になる／人は環境の生き物。高い視座を持つ人たちとの接点を増やし、感化される環境を作ろう／視座は事業を通じて螺旋状に向上（スパイラルアップ）する／「視座の高さ」を自分で定義する。原体験に紐づいていれば、苦しいときにも頑張れる／「根拠のない自信＆行動量」が、現状の延長でない世界を切り開く／雑務に忙殺される時は要注意。日常から離れ

#3-32 競合が増えても揺らがない。「勝ち続ける仕組み」はどう作る？【サービス・プロダクト編④】 Dec 12, 2025 00:33:06 今日のテーマは「競合」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：競合が出てきたときの対処法≒「競争優位性を持続的に確保」する／今、「勝っている・負けている理由」をちゃんと分析する／顧客に評価されている価値と、それを生み出せる根本的な理由／失注したときこそ、「負けた理由」をきちんと分析する／勝負を分ける要素「Key Factor for Success（KFS）」を把握し、手を打つ／自社・市場・競合を、「未来軸」で把握する／近しい業界で伸びてるプレイヤーは、何を押さえている？／一次情報が大切。現場の視点を経営に届けることも重要書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#3-31 AI時代の経営論。「任せる領域」と「守るべき価値」をどう見極める？【サービス・プロダクト編③】 Dec 5, 2025 00:27:28 今日のテーマは「AIと経営」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：AI活用にあたって、自社サービスの「提供価値」を見誤らない事が大事／情報収集・分析・まとめ。AIが得意な業務を移行する／経営のコアにAIを活かすには≒自社のコアとなる価値を見極める／弁護士・会計士・医師。「資格職の最高峰」がAIで代替されていく／AIの進化速度がすごい。本当に自社でしかできないことは何か？／人と組織の可能性は、むしろ上がる／壁打ちやリサーチは可能だが、発想を広げてはくれない／最終的にはアイデアより実行。人の調整や実行フェーズは、まだ人間に残されている書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠

#3-30 家族経営の難しさ。「情」と「公平」を、どう両立するか【お便り編⑥】 Nov 28, 2025 00:24:54 今日のテーマは「家族経営」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：老舗宿を家族経営する社長からのお便り／えこひいきが悪いわけではない。大事なのは「基準」があるか／家族の温かさとマネジメントの両立／家族経営で好き嫌いで決めることを前提で採用するならあり／面談シートは第一段階としては良いが、それで解決するわけではない／従業員の不満の根本には「見てくれてない」という感情があることも／大切にしてることを態度で示しながら、意思決定や処遇は「基準」で運用／指摘してくれる人の存在は貴重書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#3-29 一見特殊な「金融業」。構造を紐解けば、ビジネスの共通点が見えてくる【業界別編⑤】 Nov 21, 2025 00:26:54 今日のテーマは「金融業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：「資金を集め、+αをつけて返すこと」が金融業の本質／「お金の仕入れ」と「運用」のマネジメントによって、収益を最大化する／コスト低く、長期に運用できるお金を「仕入れ」る構造を作れるか、がビジネスの鍵／不確実・高リターン、確実・低リターンを組み合わせる／ファンドの資金集めも、実はベンチャーと似てる。長期の実績がなければ独自の価値を説明しかき集める／結局集めた資金を何に投下して、どれだけリターンを出せるか。金融業も事業会社と変わらない／自社に有利なお金を集めやすく、持続的な収益を作れる構造を作るか／資金繰りが苦しくても、株価が上がっても、経営者は気が休まらない書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#3-28 「次期社長」の心構え。就任前から行うべき対話と準備【お便り編⑤】 Nov 14, 2025 00:34:49 今日のテーマは「次期社長」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：次期社長の打診を内々に受けている、バックオフィス担当役員からのお便り／まず現社長と腹を割って、「なぜ自分なのか？」を聞く／他役員が敵になると後々面倒。現社長から伝えてもらい、対話する／自分でビジョンを描きつつ、自分にない強みを持つ他者を活かした経営を／「今後の会社をリードする人」を自分の目で確認する／自分の担当領域以外を、どう権限分担するかが重要／就任後3ヶ月～半年で「良い兆し・小さな成果」を出し、周囲を安心させる／目指していたこと・足りないと思ってることなど、創業社長のDNAをしっかり受け継ぐ書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#3-27 ミドルマネジメント育成。成長のために避けては通れぬこの課題【マネジメント編②】 Nov 7, 2025 00:25:36 今日のテーマは「ミドルマネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：数十人を越え、社長の目が届かなくなると重要になる「ミドルマネジメント」／起業当初とは、社員のマインドも打ち手も変わる／課題を切り分け、優先度を整理することから始めよう／「とりあえず1on1…」では、マネージャー・メンバー双方に負荷／社長のキャリアはだれも一緒に考えてくれない／会社の価値基準や目標設定など、マネジメントの「武器」は与えるべき／丸投げやちゃぶ台返し。誰も本気じゃない制度の導入などの失敗例から学ぼう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#3-26 「法務」なくして経営なし。若い企業こそ、実は重要【機能別編②】 Oct 31, 2025 00:31:54 今日のテーマは「法務」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：受注に仕入れ、雇用…どんな事業活動にも「約束事」がある／経営の根幹に「法務」がある／特許侵害はよくあるトラブル。手が回りにくいベンチャーでは負けるケースも／未然にトラブルを防ぐ重要な仕事だが、評価されにくい／トラブルの解決やビジネスを効率化する「仕組み」を整えるのも大事な仕事／納品物や成果を握れていないともめやすい／事業側と法務は一定の緊張関係をもちながら互いに尊重し合うべき書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワー

#3-25 個人事業主か、法人成りか。節税だけでは語れない分岐点【お便り編④】 Oct 24, 2025 00:27:34 今日のテーマは「法人成り」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：法人化するか悩む、個人事業主リスナーからのお便り／いつ法人化するべきか。判断材料の1つは「税務面」／個人の所得税まで考えると、一概に年収だけで決められない／もう1つの判断材料は「今後どんな規模でどんなビジネスをしたいか」／信頼やお金をためて次の事業を作りたいなら、法人化する／法人化によって面倒ごとが増える側面も／人が去っていく悲しみも、来てもらえる喜びも噛み締めて進む書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株

#3-24 「ビジコン」で何が変わる？挑戦者と審査員、それぞれの視点【経営全般編②】 Oct 17, 2025 00:31:51 今日のテーマは「ビジコン」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：様々なビジネスコンテスト。出場する目的はお金だけじゃない／評価されると箔が付き、営業先や投資家への話がしやすくなる／出場により人脈を築けることも／大義かビジネスか。審査員の見るポイントも様々／徳谷が見るポイント①ミッション ②スケール性 ③社長の本気度／点数、合議、審査委員長の意見。最終結果の出し方も様々／優勝か2位以下かで、その後の機会が大きく異なる。勝ち切る、勝つまでやる重要性／発表する側も審査する側も、真剣なのが素晴らしい書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#3-23 社長の「言語化」。最重要で最難関なこの仕事【マネジメント編①】 Oct 10, 2025 00:26:21 今日のテーマは「社長の言語化」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：考えを言語化して社内発信することは、組織づくり上経営者の重要なお仕事／言語化の重要さは認識しつつもできない理由とは／理由① 考えが次々アップデートされていく／理由② 言葉の特性上、想いを100％言語化することも、言語化されたものを100％相手に伝えることもできない／対策① 第三者と対話して言語化する／対策② 伝える量や粒度を、相手や内容に合わせて変更する／対策③ 定期的にメンバーに伝え、メンバーが能動的に理解する機会を作る／対策④ ビジョンが響きうる人を採用する／組織は所詮は他人。日頃のすれ違いの積み重ねでこじれていく／人間は忘れる。繰り返し伝えていくことが大切書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠

#3-22 エッグフォワード創業秘話。苦しみながらも、易きに流れなかった理由【マインドセット編①】 Oct 3, 2025 00:34:51 今日のテーマは「エッグフォワード創業秘話」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：徳谷にもあった、苦しい立ち上げ期。家賃が払えずに古い戸建てへ引っ越し／打ち合わせ場所はカフェ。長居して居心地の悪い思いも／虫の侵入や子どものサッカーボールによる振動…「サバイブ！」さながらの状況／下請けはしないと心に決めたが、資金繰りは厳しい／プリンタの使いすぎでコンビニ出禁に。自前で購入できたときの喜びは大きかった／ミッションだけを持って起業。退路を断って起業した理由／1人でも応援してくれる人がいると頑張れる／結局「事業の根幹となる仕事が好きかどうか」が、粘れるかどうかにかかっている／売上なのか上場なのか。自分の中に軸を持ち、「勝ち」の定義を自分でする書籍『経営中毒』ご購入は　⁠

#3-21 作家と起業家の共通点は「成功するまでやる」。岩井圭也さんが語る、創作への執念（ゲスト：岩井圭也さん②） Sep 26, 2025 00:48:37 今日のテーマは「岩井圭也さんのキャリアヒストリー」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：『サバイブ！』著書岩井圭也さんのキャリアヒストリー／小3で読んでた連載小説が終了。読みたいあまりに続きを書いてみたことが小説家を志すきっかけ／大学剣道部の関東遠征で書店に立ち寄り、小説家への夢を思い出す／会社員1年目で書き上げ、新人賞の一次選考を通過／6年がかりで新人賞を受賞しデビュー。諦めなかった理由は「2度の挫折経験」／作家として生き残るには「作家であることに固執し続けられるかどうか」／新しい編集者との接点では、必ず複数のプロットを持参し「営業」する／読み手が求めてるのはきれいなストーリーではなく「偏り」。今のAIには脅威を感じない／小説は「想像の余地」のあるメディア

#3-20 「経営中毒」のエッセンスが随所に!? 起業小説『サバイブ！』執筆の舞台裏（ゲスト：岩井圭也さん①） Sep 19, 2025 00:39:18 今日のテーマは「起業小説『サバイブ！』」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：経営中毒初のゲストは、起業小説『サバイブ！』著者岩井圭也さん／起業のリアルが描かれた小説。起業経験者は、涙なしには読めない／ショートドラマの原作として執筆が始まった／小説の骨格は、その動画制作会社の実話が元／起業ストーリーを考えるうえで、書籍『経営中毒』が参考になった／「物語を完結させる」ことの重要さ。広げた話をいかに収束させるかが書き手の腕／突破していく力は経営と共通／小説と現実が違うのは、各キャラクターの視点・人生がわかること／多様な働き方が認められる今だからこそ共感を生む、「働きたい」という欲求／読者に「生きるのも悪くない」と思ってもらえたら嬉しい岩井圭也さんの著作『サバイブ

#3-19 オーラや「気」を意識する社長は多い。その現実的な理由とは【雑談編④】 Sep 12, 2025 00:23:28 今日のテーマは「運と神頼み」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：オーラや「気」を気にする経営者は多い／出資の決め手にもなるオーラの正体は「ポジティブでブレない」姿勢／「掃除」や「祈り」。運が上がる行動がある／場を整えることは、良いアウトプットにつながる／瞑想・食べ物・挨拶・姿勢。日常の行動が重要／誰にも相談できない経営者にとって、占いも1つの拠り所／日頃からする「感謝・Give」が大事書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル

#3-18 経営者の勝負勘。言語化しづらいけど重要な「それ」の正体【雑談編③】 Sep 5, 2025 00:36:23 今日のテーマは「勝負勘」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：思い切った意思決定や見極め。「勝負勘」はたしかにある／なによりも「絶対勝つ」という意志が必要／勝負勘、どう磨く？過去の経験から学ぶ、アンテナを張って一次情報を掴むなど／徳谷の思う「勝負勘のある経営者」とは？／実際には山勘ではなく、高速で仮説検証している方も／仮説が当たってもうかれず、常にブレない／「自分で責任を取る」という姿勢が、中長期的な勝負勘につながる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長

#3-17 起業して3年半の現在位置【野村ケーススタディ編】 Aug 29, 2025 01:08:01 今日のテーマは「野村ケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：久々のコーチング回。起業して3年半の「Chronicleの現在地」／案件が増え、一見順調に見えるが・・？／「120点を少数」か「及第点を多数」か／Podcast業界を盛り上げるには数も必要／手綱を緩めた状態で制作してしまった反省／数を捨てて質に振り切る判断は、まだしたくない／制作の比重を上げ、メンバーへのフィードバックを増やす／スタッフ・関係者の皆さんに文句を言いたいわけではない書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフ

#3-16 人手不足時代の「人材ビジネス」。構造を捉えれば、勝機が見える【業界別編④】 Aug 22, 2025 00:38:14 今日のテーマは「人材事業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：目指す状態への「ドライバー」がどこにあるかを捉える事が重要／超大手になり、とにかく多くの登録者プールを作るのが成功パターンの1つ／中堅・中小規模ならば、求職者を集めることがドライバー／業界・職種・年齢などのターゲットを絞って集める／設備投資不要でビジネスモデルがシンプル。小規模でも参入は可能／AIによって人材ビジネスも変化。自社の強みを明確に／人材ビジネス＝「人生を預かる仕事」。KPIに溺れないよう要注意／「ポジション取り」「ドライバーを押さえる」の2つが重要／人材獲得競争時代、社長は「社員の活躍」を意識し続ける必要あり書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#3-15 高校生リスナーからの相談。学業とビジネス、どちらを優先する？【お便り編③】 Aug 15, 2025 00:32:45 今日のテーマは「高校生の起業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：スポーツも会食も、経営者にとっては「娯楽」ではない／サウナ・釣り・料理…徳谷にとっての「楽しみ」とは／料理が好きだと、外食も学びになる／経営者同士での釣りは、仕事の話はしない／料理も釣りも、仮説検証の楽しさがある／サウナは身体のリフレッシュになる／中には馬主になる経営者も。お金を無限に使える娯楽の代表／「歴史年表まとめ」が趣味の野村に、徳谷の反応は…？／好きなこと、活力が湧く対象は人それぞれ／目的を定めずにやってみることが、人間の幅を広げる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

3-14 「メディア事業」徹底解剖。短期的に儲かりにくい独特の難しさ【業界別編③】 Aug 8, 2025 00:38:31 今日のテーマは「メディア事業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：メディア・発信を始めるなら、「ポジショニング」と「ビジネスモデル」から考えよう／メディアは無数にあるが、ユーザーが日々触れるメディアの数は限定的／ユーザー数＝価値。トップの一人勝ちになりやすい／「人が集まる価値」を提供し続けられるか／Chronicleを例に考える、価値の出し方とユーザー獲得の方法／短期のリターンが見えない中で投資し続ける「産みの苦しみ」／メディア単体で収益が出せずとも、既存事業につなげるなどの意味をもたせる／社内に熱量のある人がいないと、うまくいかない／花開くまでの潜伏期間が長すぎて、諦める企業が多い／アクセス数やいいね数。他者承認は大事だが、数を追うあまり発信内容がブレても

#3-13 社長の思想は「オフィス」に出る。立地・広さ・内装の判断基準【機能別編①】 Aug 1, 2025 00:34:12 今日のテーマは「オフィス」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：オフィスの立地や内装。どこまで重視するかは経営者の志向による／会社をちゃんと見せたい欲求（≒見栄）のある経営者は意外と多い／採用や効率化などオフィスによって「どれだけ会社が成長するか」が大事／事業が苦しくなった時、賃料は真っ先に見直し対象となる／移転・縮小は苦渋の決断。それでも会社は回るもの／物件は1年くらい探すほうが、良い物件を契約できる／今のオフィスを基準にしがちだが、たまにゼロベースでを考えよう／コンサル時代の「夜だけ人気の会議室」の理由／どんなオフィスにしてもいいが、「それに見合う価値は何か？」を考えよう／「どんな会社でありたいのか？」によって、オフィスのあり方が決まる書籍『経営中毒』ご購

#3-12 経営者は娯楽の場でも、ついPDCAを回してしまう…？【雑談編②】 Jul 25, 2025 00:24:38 今日のテーマは「経営者の娯楽」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：スポーツも会食も、経営者にとっては「娯楽」ではない／サウナ・釣り・料理…徳谷にとっての「楽しみ」とは／料理が好きだと、外食も学びになる／経営者同士での釣りは、仕事の話はしない／料理も釣りも、仮説検証の楽しさがある／サウナは身体のリフレッシュになる／中には馬主になる経営者も。お金を無限に使える娯楽の代表／「歴史年表まとめ」が趣味の野村に、徳谷の反応は…？／好きなこと、活力が湧く対象は人それぞれ／目的を定めずにやってみることが、人間の幅を広げる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#3-11 このまま続けるか、撤退か？業績回復が見えないときの選択【収支・資金編②】 Jul 18, 2025 00:32:12 今日のテーマは「資金繰りその2」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：「株主から資金繰りについて尋ねられる」「数ヶ月経っても改善してない」は赤信号／結果だけでなく、プロセスまで介入するのが大事／人件費は守りたい。でも賞与カットや人員整理はしていくべき／個別PL改善か、事業撤退も視野にいれるか。全体を見て判断／経営者は楽観的に考えがち。基準を決めてやり切るしかない／業績が改善できなければ、投資家から「株式の買い取り先を探せ」と言われることも／信頼関係がないと、投資家同士の腹の探り合いで泥沼化／戦うか、折れるか。最後は社長次第／安いM&Aでも0円よりはマシ。早めの判断が求められる／大変になる前に、日頃から金融機関と関係性を作ることも大切書籍『経営中毒』ご

#3-10 会社資金はショート寸前… 昨今「資金繰り」が厳しい理由と対応策【収支・資金編①】 Jul 11, 2025 00:30:15 今日のテーマは「資金繰り」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：資金繰りは、会社規模が大きくなっても常に課題／上場基準の見直しにより、昨今エクイティ調達が難しくなってきた／「創業したて」や「上場間近」以外は、なかなか厳しい／銀行もエクイティ調達ができないと貸してくれない／こじんまり上場が難しくなり、投資家も厳しい見方をしてくる／まずコストを減らしてPLを黒字にすることから考える／社長がキャッシュフローを見ないのは、悪いシナリオを考えたくないから／3年くらいの資金繰りを可視化して考えておこう／コストカットすると成長しづらくなる、難しいジレンマ／資金繰りは、どの経営者も他人事ではない書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#3-9 孤独な社長の「ストレス事情」。メンタルを整える有効な手立てとは？【お便り編②】 Jul 4, 2025 00:29:40 今日のテーマは「社長のメンタル」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：構成人数3人の会社に入社した新卒の方からのお便り回／即戦力でなくても、もっと力になりたいと頑張ってくれているだけで嬉しいもの／家族にすら弱みを見せられない社長も多い。メンタルに負荷かかりがち／社長のうち2割はストレスを感じず、6割はなんとか乗り越え、2割はけっこうつらい状況に／ストレス＝期待値と現実のギャップ。まずはハードルを下げよう／未来と自分。コントロール可能なものに集中する／気持ちの落ち込みに対して、自分なりの対処法を見つけておこう／無条件に応援してくれる仲間が1人いると、心の支えになる／身体の乱れは心の乱れにつながる。セルフコンディショニングをしよう／価値発揮が社長のメンタルに直結す

#3-08 共同経営者のコミットが物足りない。このズレを乗り越えるには【お便り編①】 Jun 27, 2025 00:29:29 今日のテーマは「共同経営者」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：共同経営者との温度感の違いに悩む経営者からのお便り回／同じ温度感で共同創業しても、後から揉めることはよくある／退路のないご相談者と、リスクの低い共同経営者。構造的に目線は揃いにくい／2人の関係を清算するべき。徳谷がそこまで言う理由とは？／稼働や報酬など小手先の問題が解消できても、根本が変わらないと繰り返す／手放さないことには、新しいものは掴めない／喧嘩別れする必要はない。期限を設け、前向きに体制を作っていく／先延ばしするほど「勉強代」は高くなる。意思決定は早めに／現状維持は、今の構造を強化する／会社も人生も、昔の人間関係に執着して良いことはあまりない。アップデートし続ける書籍『経営中毒』ご購入は

#3-07 徳谷の海外視察記。アメリカ・ブラジルが映し出す日本の姿とは？【経営全般編①】 Jun 20, 2025 00:31:37 今日のテーマは「徳谷の海外視察記」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：アメリカ・南米・ドバイ…まとまった期間、海外投資先の視察をした／シュリンクする日本の市場とは反対に、ブラジルやインドは右肩上がり／フィンテックやアグリテックが発展。教科書で習ったイメージは捨てよう／「日本にスタートアップあるの？」本場アメリカで突きつけられた海外からの見え方／日本の市場は小さく特殊。客観的に自分たちを捉えて海外展開していこう／英語・人種・コミュニティ…日本人の海外展開には様々な壁がある／小さな実績を作り、わらしべ長者的に大物にアクセスしよう／西海岸には「スタートアップを応援する」「誰でも挑戦する」カルチャーがある／海外展開するには「暮らし」面も重要／自身が対象とする市場を客

#3-06 仲間・勝負・達成感。経営者を夢中にさせる「スポーツの力」【雑談編①】 Jun 13, 2025 00:31:56 今日のテーマは「経営者とスポーツ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：スポーツが好きな経営者は多い／健康や自身の成長も魅力だが、単純に「勝つ」ことが好きな方も多い／経営者は相対的にゴールを達成することが好きな人が多い／パフォーマンスを高く保つためにも、健康にはかなり気を遣う／競技人口の多寡や年齢の区切り。戦略的に結果が出やすい種目を狙う／リアルな観戦は、チームのドラマ・観戦の雰囲気・一体感などが魅力／スポーツチームのスポンサーやオーナーへのお誘いは、様々ある／が、ROIは基本合わない／toCでの認知度や、社員交流・エンゲージメントへの効果がある／スポーツは「本気で応援する」「ともに喜び、夢中になる」きっかけを提供できる希少な存在書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠

#3-05 「新規事業の成功確率」を高めるための、具体的な打ち手あれこれ【サービス・プロダクト編②】 Jun 6, 2025 00:26:55 今日のテーマは「社長目線の新規事業後編」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：「新規事業の成功確度」を高めるためにすべきこと／実力者のアサインや社長のマインドを割く「リソース配分」／時期・規模感を「外部へ宣言」してプレッシャーをかけ、本気を示す／できるだけ定量目標を置き、達成にコミットする／経営層が本気で新規事業の種を出す／M&Aや外部アライアンスでも、マイルストーンやインセンティブ等の「コミットする構造」をつくる／「ビジョン」「既存事業のアセット」に着眼として新規事業を生み出す／既存業界にとらわれず、枠を広げて事業機会を考える／情報や認識のギャップに着目した「タイムマシン経営」的な発想がより重要に／市場へのアンテナ、タイミングの見極め、資本投下でき

#3-04 新規事業の成否は、トップのコミット次第。陥りがちなワナと対処法【サービス・プロダクト編①】 May 30, 2025 00:29:46 今日のテーマは「社長目線の新規事業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：新規事業を社長目線で整理する／パターン①社長がアイデアマン。色々思いつくが中途半端で形にならない／パターン②新規事業を命じるが、新規事業担当がうまくハマらず成果にならない／パターン③自社で生み出すのを諦めてM&A／中小のオーナー社長だと①が多い／②は既存事業が上手くいっている場合に多い／既存事業の経験や成功体験に引っ張られ、新規事業にコミットしきれない／トップ自身が新規事業にコミットすることが、最も成功確率を上げる／新規事業を率いるには「論理」と「感情」の両方が必要／新規事業は社内で冷遇されがち。状況を変えるには「成功事例」を作ること／突き抜けるられるかは、意外に「精神性」で決ま

#3-03 ネット全盛期の「店舗ビジネス」。リアルの価値をどう高める？【業界別編②】 May 23, 2025 00:36:03 今日のテーマは「店舗ビジネス」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：業界トーク編第2弾「店舗ビジネス」／初めにすべきは「コンセプトの仮決め」と「原体験やストーリーの明確化」／ネットで買える時代。提供価値を、雰囲気やサービスまで広げる／店舗ビジネスは固定費＝地代家賃が高いのが課題／最初は身の丈にあったサイズ・立地・内装で始めよう／うまく行かないときは、商品だけでなく集客・サービスの改善も考える／toCビジネスの意外な盲点。顧客は「物を買うという体験」を買っている／eコマースにフリマの台頭。店舗ビジネスの難易度は上がってる／顧客の「ここで買いたい！」と思う再現性を高める／商圏の違いや接客レベルの差など、1店舗の成功を横展開する難易度も高い／顧客の顔が見え手触り感も

#3-02 受託系ビジネス。事業の基本がそこには詰まっている【業界別編①】 May 16, 2025 00:37:59 今日のテーマは「受託系ビジネス」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：アンケートで希望の多かった業界別の深堀り／第1回は受託系ビジネス／「何かをやってあげて対価を頂く」のが受託ビジネスの本質／「なぜ発注してもらえるのか？」の理由付けが重要／ウリとなる知見やノウハウを言語化・定義しておこう／何でも引き受けると不幸のもと。自分の提供すべき価値を明確に／案件が増えるほどに複雑化。先に仕組みを作ろう／稼働管理のためにも成長のためにも、複数顧客を持つことが大事／根深い「社長しか受けられない問題」。社長がその解消に尽力する必要あり／案件を待つのか、攻めて獲得するのか書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠

#3-01 新シーズン開幕！アンケート結果から、新施策を考えてみました May 9, 2025 00:32:15 今日のテーマは「リスナーアンケートの御礼と結果共有」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：リスナーアンケートの結果を、感謝を込めてご共有／男女比は7：3。年齢層は40代を最大としつつも幅広い／回答者の6割以上が管理職以上／「経営中毒」を週1度または2度以上聴く方が9割以上／好きな点ベスト3①トップの考えを知れる②リアルな実務③進行のテンポが良い／好きな配信回トップは、野村ケーススタディ回／他の番組ではやらないようなマニアックな回も人気／リクエストトップは、業界・規模・フェーズ別の深堀り／あるテーマを複数回シリーズ配信してほしい／経営中毒リスナーの呼び名・経営中毒グッズなど、やってみたいことは尽きない書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

ベスト・セレクション⑨ 続・ケーススタディ。Chronicleが実現したい未来と、超えるべき壁【#2-77】 May 2, 2025 01:04:22 今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「Chronicleのケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：野村、Chronicleの事業目的を語る／「情報・コンテンツが人生を変える」という野村の信念／情報過多な現代だからこそ輝く、音声コンテンツの価値／「経済・ビジネス・教養の第一人者」「良質なコンテンツ群を提供するコンテンツレーベル」でありたい／そのために備える要素は「人材」「ビジネスモデル」／「10人のプロデューサー」と「100人のメインMC」を確保する／営業体制の整備は順調。自社モデルは改善中／何かをするときには、その目的・検証するものを明確化しておくべき／違う強みを持つ人を巻き込む必要性が、より高まっていく／半年前より確実に

ベスト・セレクション⑧ 「映える」オフィスは必要か？適正賃料の導き方【#2-70】 Apr 25, 2025 00:36:30 今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「適正賃料の導き方」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：コロナ禍を経て、オフィスへの意識は会社によって分かれる／未来の人員体制を見越して場を作る。でも出社率も考慮しよう／オフィス・内装にいくらコストをかけても、売上は増えない／採用や離職対策には一定寄与するはずだが、それも不明瞭／エレベーター・ランチ・家賃相場・会議室…オフィス決める時に考慮したいこと／バーカウンターや豪華な社長室も良いが、「コストに見合うのか」を常に問う▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創

ベスト・セレクション⑦ 売上3倍も夢じゃない。業績を伸ばすための「計数管理」【#2-67】 Apr 18, 2025 00:30:30 今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「計数管理」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：業績を伸ばし続けるには、重要な「計数管理」／売上＝顧客数×客単価×購買頻度。プロセスを分解するのは経営の基本／3つの係数を各1.1倍すると3割増。1.5倍すると、3.3倍に／「値上げ余地」は常に考えるべき／高価格と客数は、「両取り」できる／大事なのはポジショニング。「死の谷」を超えるには覚悟が必要／「購入頻度→単価→客数」の順で考えると効率的▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。

ベスト・セレクション⑥ どうしたらお客様に選ばれる？「ブランド」を作り、維持する方法【#2-50】 Apr 11, 2025 00:40:08 今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「ブランドを作り、維持する方法」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）＊現在、シーズン3に向けてリスナーアンケートを実施しています。以下のフォームから、ぜひご回答いただければ幸いです。⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/YbqriHTbbUPzqzVD7⁠⁠⁠⁠▼今回のトーク内容：老舗うなぎ屋さんからのお悩み相談回／他と違うポジションを取り、想起させることがブランドの本質／ブランドの第一歩は「売り・ユニークさ」を作ること／一貫性をもって「ユニークさ」を追求できるか／チャンスがあっても「行かない勇気」を持つ／3％の熱狂的なファンを獲得すると、そこから広げやすい／「強みの掛け算」で模倣されない価値を作る／打ち出しを少

ベスト・セレクション⑤ お金を払うから偉いわけではない。購買・発注で意識すべきこと【#2-42】 Apr 4, 2025 00:36:15 今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「購買・発注で意識すべきこと」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：全社視点で「発注の意味」を合わせる／自社だけでは、ビジネスが成立しない／コスト削減は、確実に「利益」を生む／「何を買いたいのか」を明確に／解像度の粗い業務は、発注前に内部に詳しい人を用意する／発注先を「パートナー」として捉え、良い関係を作る／事前に期待値を合わせ、事後にフィードバックする／適正な値下げ交渉は「相手の視点に立つ」ことから／「買い叩き・焼畑農業」は、結局自社に跳ね返る／発注先との緊張関係も、同時に大切／購買・発注は、不正が起こりやすい／購買担当者に「全社視点」を持たせるには／値下げ交渉の短期・中長期のコツ／コンペ形式でも、

ベスト・セレクション④ なぜ経営者はトライアスロンやサウナにハマるのか【#2-16】 Mar 28, 2025 00:32:12 今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「なぜ経営者はトライアスロンやサウナにハマるのか」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）＊現在、シーズン3に向けてリスナーアンケートを実施しています。以下のフォームから、ぜひご回答いただければ幸いです。⁠⁠⁠https://forms.gle/YbqriHTbbUPzqzVD7⁠⁠⁠▼今回のトーク内容：トライアスロンやサウナにハマる経営者は多い／苦しいことを乗り越える達成感が好き／トライアスロンは疑似経営体験／勝ち負けというより自分との戦い／サウナは脳のリフレッシュになる／オフの時間を強制的に作れる／ゲン担ぎでスピリチュアルなものに頼る人もいる／物や信仰を支えにするとある意味ブレない／社長も頼られたい時、怒られたい時があ

ベスト・セレクション③ 経営の超重要テーマ。「価格設定」にまつわる深い話【#2-10 】 Mar 21, 2025 00:34:50 今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「経営の超重要テーマ。「価格設定」にまつわる深い話」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）＊現在、シーズン3に向けてリスナーアンケートを実施しています。以下のフォームから、ぜひご回答いただければ幸いです。⁠⁠https://forms.gle/YbqriHTbbUPzqzVD7⁠⁠▼今回のトーク内容：高いけど買いたくなるメロンパン／困ったお客さんとの向き合い方／クレームが激しい人は「困った客」なのか／期待値と提供価値のギャップ／まずは起きている事象を確認する／構造問題を疑ってみる／不満はすぐに広がる。注意しよう／受注時に期待値がずれてしまった？／ターゲットを見直すいい機会にもなる／より悩ましいのは社員からのクレーム／「検

ベスト・セレクション② ケーススタディ。Podcast事業から考える「商品の提供価値」【#2-09 】 Mar 14, 2025 00:40:36 今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「ケーススタディ。Podcast事業から考える『商品の提供価値』」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）＊現在、シーズン3に向けてリスナーアンケートを実施しています。以下のフォームから、ぜひご回答いただければ幸いです。⁠https://forms.gle/YbqriHTbbUPzqzVD7⁠▼今回のトーク内容：提供価値を作る上で心がけるべきこと／買ってもらえない原因を排除しよう／「売ること」自体がこちら都合／提供価値は絞るべき／小さな成果を示そう／ここで、野村がコーチングを受けることに／Podcastの価値の説明しにくさ／顧客のどの課題が、どれだけ重要なのか／誰が喜んで、誰が意思決定するのか／事例の積み上げも必要／かとい

ベスト・セレクション① 頼りにできる人ほど、早く辞めてしまう問題【#2-07】 Mar 7, 2025 00:33:06 今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「頼りにできる人ほど、早く辞めてしまう問題」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）＊現在、シーズン3に向けてリスナーアンケートを実施しています。以下のフォームから、ぜひご回答いただければ幸いです。https://forms.gle/YbqriHTbbUPzqzVD7▼今回のトーク内容：右腕が辞めてしまう悲しみ／創業期、頼りにしていた人から辞めていってしまった／退職の予兆はあるのか／気持ちを翻意させるのは困難／役員や社長が本音で話し合ってないケース／「一緒にやりきる」文化が必要／難局で去っていく人もいる／人生を預ける覚悟が共有できているか／そもそも、いてくれることが奇跡／経営チームは柔軟性が必要▼MC：徳谷智史（エッグフォ

#2-100 シーズン2完結。全100回の「経営のリアル」を振り返る Feb 28, 2025 00:34:56 ＊「経営中毒」シーズン2、ご愛聴いただき誠にありがとうございました。シーズン3の開始は、初夏を予定しています。来週からは「経営中毒ベスト・セレクション」と題して、過去の回からおすすめのエピソードをセレクトしてお届けします。引き続き本番組を、よろしくお願いいたします。今日のテーマは「全100回を振り返る」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：100回を記念して、2年間の配信を振り返る／経営の苦労も喜びも詰め込んだ全100回／毎回身を削る「野村Pコーチング回」誕生秘話／リスナーさんの「リアルなお悩み」にお答えするお便り回／趣味などゆるいテーマや、経営者の感情に寄り添うテーマも／「与信と回収」や「適正費用シリーズ」などマニアックなテーマに反響／書籍『経営中毒』出版や

#2-99 MBAに中小企業診断士。「資格取得」は起業・経営への近道になるか？ Feb 21, 2025 00:30:19 今日のテーマは「経営と資格」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：経営・起業に興味をもった大学生からのお便り／MBAや中小企業診断士の取得は、上手な経営に直結しない／役には立つが、会社の成長に寄与するとは限らない／体系的にビジネスの仕組みを整理できるMBA。取得して損はない／そこで得られる人脈・友人が貴重／MBA取得するなら若いうち。マイノリティーを体験しよう／公認会計士からCFOへの道もある／理論や肩書より、「経営者の近くにいる経験」を／資格を増やすより、「それで何をするか」が大事／自分をアップデートだけでなく、強いチームを作ろう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#2-98「友人が仕事仲間になる」問題。友情は深まる？それとも疎遠になる？ Feb 14, 2025 00:29:55 今日のテーマは「友人と仕事仲間」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：「友人と仕事仲間になること」は必ずしも悪くない／小さな会社は問題になりやすい。品質や金額でギクシャクすることも／周りからの見え方には配慮が必要／コミュニケーションコストの低さや信頼関係というメリットも／引き締めるところは担当者が行い、関係性は経営者が維持する／友達に仕事を頼むと、「楽しく飲める相手」は減っていく／本音で話せる人が減る、肩書や業績がなくなれば消える関係性も／友達同士で創業した会社は、だいたい喧嘩して誰か辞める／「関係に甘えない」ことを胸に刻もう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#2-97 「管理会計」はなぜ難しい？現場と経営の目線をそろえるヒント Feb 8, 2025 00:34:15 今日のテーマは「管理会計」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）▼今回のトーク内容：管理会計の取り扱いに悩むリスナーからの質問回／全社費用が売上按分され、経費として配賦される／コントロールできない費用に無力感も／経営者は会社全体を見るので配賦ロジックをシンプル化したい／現場はロジックへの納得感が大事／利益が出やすい部門は油断しやすい。全体を見てロジックを変更する／各部門でコントロールでき、タイムリーに取れるものを目標におく／「ムダ・ミス」を即時見える化して管理する／値上げ交渉にも可視化が不可欠書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

#2-96 実に難しいM&A。「信頼できる買い手」の見極め方 Jan 24, 2025 00:36:04 今日のテーマは「M&A」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：「悪質M&A」に関する質問回／雇用の維持やブランドの維持など、M&A契約の前提条件が守られないケースがある／売り手と買い手は基本「利益相反」。バランスを取るのは難しい／売り手は、まずはそのM&Aの「目的と成功」を定義しよう／M&Aは経営者にとって「即現金化」の魅力がある／仲介・Webサイト・知り合いや自治体経由など。買い手探しの手法は様々／M&Aを契機に人が辞めてしまうことも。「気持ちへのケア」が重要／自社に余裕のあるうちに買い手を探し、見極めよう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史

#2-95 経営顧問との付き合い方。適切な人をどう選べばいい？ Jan 17, 2025 00:35:54 今日のテーマは「経営顧問」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：経営顧問の失敗事例。コンサルタントは「ピンキリ」／実績をアピールしてくる人は、要注意／人脈・知見も限りがある。次第にネタ切れが起こる／何もしない社外取締の方が嬉しい？社長のジレンマ／目的や価値を合意して、定期的に振り返ろう／社内にコンサルを置く、セカンドオピニオンをもらう／先生と呼ばれて喜んでいる人に、ろくな奴はいない／自社のために貢献してくれるよう働きかける書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本

#2-94 野村の重点課題。「コア人材」に仲間になってもらうためには Jan 10, 2025 00:47:35 今日のテーマは「コア人材」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 2025年のChronicleの優先課題は？／①ミスマッチを防ぐ方法②船を乗り換えてもらうためのナラティブ③要件定義／幹部が「いなくても回る仕組み」を優先した昨年だが限界／受け入れ体制の整備と並行して、声を掛けるべき／「目指しているもの」を伝えて共感してもらう／実現可能性が低くても、「意義」に価値を感じる人もいる／「価値観」や「マインド面」も言語化しておく書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可

#2-93 初詣に祈祷。社長が「神頼み」する深い理由とは？ Jan 3, 2025 00:36:30 今日のテーマは「社長の年末年始」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：年末は廃業が最多。経営者は「会社が1年続いた」ことに安堵する／先回りしてメンバーの予定を押さえ、全員で集まり感謝を伝える機会を作る／初詣で1年続いたことに感謝し、「今年のチャンレジ」を考える／祈ることは、「感謝」と同時に「自分と向き合う」こと／「進歩のない目標」を掲げている場合は、要注意。まずは昨年の振り返りから／社長の目標も定量的に目標の進捗をはかるほうが良い／目標をキーマンと共有し、「我々の目標」にする書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジ

#2-92 実は難しい飲食業。出店する「前」が大事なワケとは Dec 27, 2024 00:35:56 今日のテーマは「飲食業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：「継続顧客」がいないと、飲食業は苦しい／大抵の場合、課題は上流＝コンセプトにある／飲食店が難しい理由 ①薄利②固定費が重い③過剰競争④初期費用が重い⑤商圏が限定的／なんとなくオープンしてはダメ。「その店に行く理由」を明確に／身の丈にあったハコを選ぼう／重い先行投資。何年もかけて回収するのが飲食店／一定割合の新規をとりながら「固定ファン」を作れるかが成功の鍵書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を

#2-91 続・出張コーチング。「値上げ」「人手不足」をどう解決する？ Dec 20, 2024 00:40:00 今日のテーマは「続・出張コーチング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：無駄なコストの削減＝利益。まずはコスト側のコントロールを／値上げを検討する前に、まずは「利益率の目標」を置く／値上げはまとめて行い、ストーリーで理由を説明する／利益ベースで考えれば、一定顧客が離れても吸収できる／値上げは「価値提供」とのセットであることを、常に意識する／クーポンはブランド毀損になる。やるならサプライズなど「プラス」の手段を／どこも悩む人手不足。採用フローを分解して課題を特定しよう／活躍するスタッフが、どんなルートから来てくれたのかを見よう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役

#2-90 特別企画・出張コーチング回。鰻屋さんのターゲティングとファン作りについて Dec 13, 2024 00:30:24 今日のテーマは「出張コーチング回」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：＃2-50「ブランディング」でお便りをくださった鰻屋さん「一味亭」にて、出張コーチング回／配信を受けて、「売り」の明確化と「鰻」の重点化を実施／顧客は大きく分けて3種類。ターゲットを絞るべき？／「①ハレの日需要」は中長期的に大事にする／「②鰻好き」はコアファンになり定着する工夫を／「③接待需要」は、「ハレの日」との掛け合わせを検討／コアファンを作る方法は、現在のコアファンを個別の特徴から考える／お店の「売り」が明確にあるからこそできる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大

#2-89 会社を潰した経営者からの相談。「再起を果たすには何が必要？」 Dec 6, 2024 00:26:11 今日のテーマは「失敗からの復活」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼「読者が選ぶビジネス書グランプリ2025」は投票期間が終了いたしました。投票いただき、誠にありがとうございました。 https://business-book.jp/ ▼今回のトーク内容：会社が破産。失敗から立ち直りたい経営者からのお悩み相談回／スタートアップの9割は潰れる。会社を畳むことは、よくある／次の成功につながることも。失敗をどう捉えるかはその人次第／繰り返さないためにも、失敗の本質を深く振り返る事が重要／強さ＝「諦めない」こと。承認欲求より、内発的なものに立脚したほうがいい／自分の状態が整ったら、インプットの機会をつくろう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼

#2-88 誰も決めてくれない「社長の目標」。どう決めたらいい？ Nov 29, 2024 00:27:14 今日のテーマは「社長の目標」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：いつまでに何をどのくらいの本気度で目指すのか、は社長が決めるしかない／考えるとっかかり＝①自分の思いやビジョン②競合や目指したい他企業③目指したい規模・企業価値／「持続的な成長」すらも、上場していなければ所与ではない／人を巻き込むためにも「何のために何をやってどこまで目指すか」を社長が更新し続ける／上場・キリの良い数字・社会インパクトからの逆算。答えはないが、いろんな角度から考えてみよう／やってみなければわからないのが現実。エイヤで決めて走るしかない書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学

#2-87 そのCM、ペイしてる？「広告宣伝費」の適正費用の見極め方 Nov 22, 2024 00:40:55 今日のテーマは「マーケティングの適正費用」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：広く露出して認知度Upしても、リターンが見合わなければ事業上価値がない／「顧客獲得費用＜顧客から得られる利益」の体制を作った後に、マーケティング費用をかけよう／獲得効率も変わっていく。ペイしてるのかは常にウォッチ／獲得数を目標において、PDCAを回す／TV、Web、ウェビナー。手法は色々だが結局は「地道な効果検証」と「オペレーションの磨き込み」が競争力／自社に詳しい人が1人いると、外注もやりやすい書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代

#2-86 「会議のムダ」を一掃！時間泥棒されないためにできること Nov 15, 2024 00:30:19 今日のテーマは「ファシリテーション」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：「会議のムダあるある」①社長が出る必要がない②ムダに何回もやる③進行がグダグダ④ムダに資料が多い・読み上げる⑤ふわっと終わる⑥朝令暮改／権限委譲し、自分が出る会議を減らす／判断基準や権限を明確化。判断に足る材料を用意してもらう／会議の目的と論点の明確化、参加者の適正化も大事／会議は1円も生み出さない。ムダな定例は減らそう／「誰が意思決定したのか」を明確に書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性

#2-85 権限委譲で、社長の仕事がなくなった。嬉しいけどちょっと寂しい Nov 8, 2024 00:33:35 今日のテーマは「権限委譲」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：社長も人間。他者が立ち上げた新規事業と、自分の立ち上げた事業では、身の入り方も変わる／0→1と1→10では、必要な役割が変わる／「社長の居場所作り」を目的に新規事業すると、うまくいかない／経営者ならば「好きか嫌いか」ではなく「企業価値が最大化されるか」を軸に思考するべき／権限委譲したならば、完全に「権限を移譲」しよう／手放すと、新しいものが入ってくる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う

#2-84 地味だけど効いてくる。「出張続きで身体がツラい」問題 Nov 1, 2024 00:26:40 今日のテーマは「出張」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：コロナが明けて出張が増え、肉体的に負荷が貯まる／①行く意味のあるものに絞る②出張を固める③移動に投資する④回復できる宿／⑤会食での飲食は控えめに⑥回復の時間を作る⑦会いたい人を1度に集めて食事／オンラインが普及しても「直接会う」重要性は変わらない／移動・マッサージ・トレーニング…コンディションを保つために投資しよう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商

#2-83 ますます深刻な「人手不足」。社長はどう立ち向かう？ Oct 25, 2024 00:34:01 今日のテーマは「人手不足」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：意志を持ってサービスを見直し「省人化」するのも大事／業務委託・業務細分化・育成・提示額…様々な打ち手で乗り切ろう／人手不足の流れは、今後も続く。スケールしやすい仕組みを作ろう／ビジョンやキャリア機会を打ち出し、人が集まりやすい会社を作ろう／待遇は「事業の強さ」とのセット。小手先ではない本気度が試される／人手不足は、働き手に有利。社長の孤独はますます深まる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世

#2-82 経営者にとっての「学歴」。有利に働くか、そうでもないのか Oct 18, 2024 00:24:46 今日のテーマは「経営者の学歴」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：起業2年の経営者からのお便り回／社長は学歴より人間性やクレイジーさが大事／大学ネットワークは多少有利だが、それ以外の人脈を作っていくべき／無理なことに挑戦するのが起業家。敷かれたレールを走る優等生には向かない／経営者に求められることも、会社のフェーズで変わる／徳谷さんは「DREAM GATE」で学生時代に起業家と接点／大学なんて10代で決まったもの。それでうまくいくほど甘くない／学歴は一つの「共通点」。使えるものは使って、仕事に活かそう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル

#2-81 「外注」は毒にも薬にもなる。きちんと業績につなげるための注意点 Oct 11, 2024 00:28:03 今日のテーマは「外注」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：外注費の上限は、利益からの逆算で決めるのが一般的／問題①専門性が必要なものは意味があるが、中には社員がラクをしたいだけの外注もある／外注費は既得権になりがち。見直しはあまり行われない／問題②外注をした結果、社員が何もできなくなる／外注から知見・経験を取り入れ、社員が成長するのが理想／外注費カットによる利益増は、社長は嬉しいが社員には全くインセンティブがない／優秀な外注先は、常に取り合い状態。リスペクトし合う関係を築こう／不祥事や転職、いびつな構造など、外注に紐づく課題は多い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京

#2-80 「役員貸付金」。じつは結構な頻度で現れるこの問題 Oct 4, 2024 00:40:43 今日のテーマは「役員貸付金」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：創業4年目社長からのお悩み相談回／社長の給料が払えず「役員貸付金」が発生することはよくある／デメリット①金融機関からの印象が悪く、融資を受けづらくなる／デメリット②利息収入による税金負担や、実質役員賞与とみなされた追徴や重加算税／身銭を切って会社設立し、自分の給与の優先順位を下げた結果なぜか怒られる状況に／「ちゃんと給料上げてそこから返す」が王道の解消法／難しい場合には、資産の売却・役員退職金・債権放棄等々の方法もある／将来のことを考えると、解消のために安易に株式を渡さない方が良い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表

#2-79 何もしなければ膨らむ「コスト」。ムダを削ぎ落とすにはどうする？ Sep 27, 2024 00:31:48 今日のテーマは「コスト構造」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：コストが所与になり膨らんでいく。費用対効果をよく見なければならない／見るべき指標を作り、最適化アプローチをする／コストが無駄であることの証明は難しい。故に前年度比で語られやすい／経費を使うのは楽しい。社長がコスト最適化をしようとすると嫌がられる／事業の実態がわかっていない人が一律でコストカットすると、かえって状況を悪化させる／単純なKPIにして頭を使わせないか、現場にも経営目線を持ってもらうか／「浪費」ではなく「投資」としてコストを使う感覚を社内に落とし込む／言うは易く行うは難し。経営の力量が必要書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式

#2-78 一問一答。売上回収の極意、規制について、退職者対策、値上げの考え方 Sep 20, 2024 00:30:10 今日のテーマは「お便り一問一答」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：お便り①「売上回収に苦労。どうしたらいい？」／取引相手を選ぶことも大切／お便り②「変わったほうが良いと思う規制はあるか？」／政府の方からのお便りに一同感激／諸外国でできているのに日本でできないもの、新しい価値の創出や教育にお金が回るようにしてほしい／お便り③「構造上の理由で若手の退職者が後を絶たない」／現場ではなく経営・マネージャーの問題／お便り④「コスト構造・値上げについて」／事業に寄与するコスト設計にするべき／これからもぜひお便りお待ちしています書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦

#2-77 続・ケーススタディ。Chronicleが実現したい未来と、超えるべき壁 Sep 13, 2024 01:02:38 今日のテーマは「続・ケーススタディ回」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：野村、Chronicleの事業目的を語る／「情報・コンテンツが人生を変える」という野村の信念／情報過多な現代だからこそ輝く、音声コンテンツの価値／「経済・ビジネス・教養の第一人者」「良質なコンテンツ群を提供するコンテンツレーベル」でありたい／そのために備える要素は「人材」「ビジネスモデル」／「10人のプロデューサー」と「100人のメインMC」を確保する／営業体制の整備は順調。自社モデルは改善中／何かをするときには、その目的・検証するものを明確化しておくべき／違う強みを持つ人を巻き込む必要性が、より高まっていく／半年前より確実に進化している。もう少し非連続な未来を描こう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちら

#2-76 ケーススタディ回。体制を整えた野村の、次なる悩みとは？ Sep 6, 2024 01:12:13 今日のテーマは「ケーススタディ回」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：半年ぶりの野村ケーススタディ回／制作の体制は整ったが、受注・稼働の波があるのが悩み／案件が継続しているのは喜ばしいが、その理由を「提供価値」と「顧客の課題」から明確化する／ヘルススコアを決め、コミュニケーションを仕組化する／インバウンド受注が、何をきっかけに発生しているか押さえよう／既存の顧客ペルソナは尖った中小企業経営者だが、戦略仮説を組み直す時期かも／ビジョンを達成するために「どんな顧客がどのくらいいたら良いのか？」を明確化する／案件が重なるときは遅らせる意味づけをし、意志を持ってコントロール／ボトムアップでいく今の延長線上と、トップダウンな非連続な成長とのギャップ書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから

#2-75 通算100回特別編。いま明かされる「経営中毒」の誕生秘話 Aug 30, 2024 00:47:09 今日のテーマは「経営中毒誕生秘話」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：通算100回の節目に、番組の歴史を振り返る／MC2人の出会いは、NewsPicks時代に野村が参加した次世代経営者研修／地に足のついた野村がリスクをとって起業。応援の気持ちで初期顧客に／仮タイトルは「社長はつらいよ」。経営中毒のコンセプトが固まった瞬間／最初から再生数が伸びたのは、嬉しいサプライズ／Japan Podcast Awardベストナレッジ賞受賞が、書籍出版へつながる／全リスナーさんののべ視聴時間を考えると、感慨深い／末永く番組を続けるために、自身も番組もアップデートを続けたい書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

#2-74 コストセンターか、競争力の源か。「研究開発」を経営者目線で語る Aug 23, 2024 00:26:57 今日のテーマは「研究開発」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： OEMに買収。研究開発といっても、0から生み出すばかりではない／研究開発のうち実際に市場投入できるのは一握り／既存事業を否定できず、当たり障りないものしか出せない。イノベーションのジレンマがおこりやすい／不明確なコストセンターとみるか、競争力の源泉とみるか。トップの姿勢が問われる／「自らを否定する構造」を、自ら考えられるか／経営者は研究開発の重要さを発信しつつ、リスクを分散する冷静さが求められる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本

#2-73 実はあらゆるビジネスに役立つ、「適正在庫」の考え方 Aug 16, 2024 00:31:45 今日のテーマは「適正在庫」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：足りなければ機会損失、余ればロス。どちらも避けたい「在庫」問題／受注を「帯」にし、安定的な稼働を担保しよう／売上だけでなく在庫ロスまでみてメニューを絞る／ネットの売買が普及するほど「物流」が重要になる／事業者都合でなく、顧客とwin-winになっているか／在庫・物流の考え方は、あらゆるビジネスに適用できる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コ

#2-72 社員も社長も歳を取る。組織を若く保つために何をする？ Aug 9, 2024 00:23:52 今日のテーマは「平均年齢」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：何もしなければ平均年齢は上がる。若手採用・新陳代謝を促すなどの対策を／人件費面でも変化への対応面でも、Keep Youngは大事／次期経営者を作ることは、経営者の大切な仕事／歳を重ねるごとに、やり方を自己否定できなくなる／「裸の王様」にならないように、客観的に自己認知を／特別待遇されないことにイライラしたら危険信号／変化し続け、学び続けよう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワー

#2-71 起業塾、オンラインサロン…「起業ブーム」を社長目線で斬る Aug 2, 2024 00:37:51 今日のテーマは「起業ブーム」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 20代会社員の方からの質問回／ラクして稼ぎ「続ける」ことは難しい／既存スキルを切り売りするだけでは、いずれ価値が下がる／独立・起業・拡大はすべて手段。「自身がどうありたいか」という信念が大切／社長が情熱を失うこともある。回復できる人もいれば「蓋」をしておく人もいる／論理か感情か。経営はルールのない総合格闘技／正解のない、考え続ける問い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。

#2-70 「映える」オフィスは必要か？適正賃料の導き方 Jul 26, 2024 00:35:09 今日のテーマは「オフィス賃料」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：コロナ禍を経て、オフィスへの意識は会社によって分かれる／未来の人員体制を見越して場を作る。でも出社率も考慮しよう／オフィス・内装にいくらコストをかけても、売上は増えない／採用や離職対策には一定寄与するはずだが、それも不明瞭／エレベーター・ランチ・家賃相場・会議室…オフィス決める時に考慮したいこと／バーカウンターや豪華な社長室も良いが、「コストに見合うのか」を常に問う書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を

#2-69 未来の組織図から逆算しよう。「人件費」の考え方 Jul 19, 2024 00:34:20 今日のテーマは「人件費」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：人件費は、経営者と従業員の意識の乖離が起きやすい／まずは再現性高いビジネスモデルを仕立て、採用計画はその後／「誰でもできる仕事」に細分化すると、人件費を抑えられる／未来の組織図を描くことは意味がある。ギャップを常に認識しよう／役員の適正報酬も難しい／給料を払える＝自社に貢献してくれる人がいる。ありがたいこと書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサ

#2-68 規制緩和に助成金…「ロビイング」のリアルな5W1H Jul 12, 2024 00:27:46 今日のテーマは「ロビイング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：規制緩和や補助金などを得るためのロビイング、実際何が起きてるのか／大企業発・政治家経由のロビイングが多い／社会のためのものもあれば、利益誘導目的もある／「票を持っているか」はロビイングの鍵／特区で実績を作り、全国に持っていこう／「規制緩和反対」のロビイングもあり、水面下で様々な戦いが起きている／自分が動かせるところから、前もって動かしていく書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業

#2-67 売上3倍も夢じゃない。業績を伸ばすための「計数管理」 Jul 5, 2024 00:29:21 今日のテーマは「計数管理」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：業績を伸ばし続けるには、重要な「計数管理」／売上＝顧客数×客単価×購買頻度。プロセスを分解するのは経営の基本／3つの係数を各1.1倍すると3割増。1.5倍すると、3.3倍に／「値上げ余地」は常に考えるべき／高価格と客数は、「両取り」できる／大事なのはポジショニング。「死の谷」を超えるには覚悟が必要／「購入頻度→単価→客数」の順で考えると効率的書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業

#2-66 「社内恋愛」は是か非か？社内婚や不倫を、社長視点で語る Jun 28, 2024 00:22:25 今日のテーマは「社内恋愛」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：社内恋愛は、果たして是か非か／成就すれば、社長も嬉しい／独身同士ならともかく、不倫は揉めがち／不祥事を起こしたのが会社のキーマンだったら、どうする？／誤解を招かないために、異性と2人で食事にいかない／愛人に役職を与えて公私混同する社長もいるが、良い結果はうまない／社内恋愛に気づかない社長も多い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１００

#2-65 モチベーションも左右する「評価制度」。策定時のポイント Jun 21, 2024 00:34:36 今日のテーマは「評価制度」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：最近ご相談の多いテーマ「評価制度」／人事制度の役割「目指す方向性を合わせる」「期待役割を示す」「合う人を引き付け、合わない人の退出を促す」／人事制度＝①等級制度②評価制度③報酬制度／「成果」「マインド」の両面から評価する／反発に負けず、運用を徹底する努力を／等級の刻み方にもひと工夫／実は「面倒くさい」と思っている社長も多い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバ

#2-64 海外マネジメントは実に難しい。それでもなんとかする方法とは Jun 14, 2024 00:25:52 今日のテーマは「海外マネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：米国在住マネージャーからのお悩み相談回／海外経験の長い日本人をマネジメントする難しさ／評価・報酬・転職への意識…「日本との違いを認識する」が第一歩／その国での注意点を先達に聞こう／「価値基準」を作り、明示・共有し、対話する／相手の目線にたち、自分から「相互理解」に務める／振る舞いを「価値基準」に照らし、評価や処遇と連動させよう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、

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