B面仕事論ラジオ-「じゃないほう」から未来をのぞく-
このポッドキャストは、マネジメントのプロEVeM CEOの長村禎庸さんとコンセプターの吉田将英さんが、成功談やセオリーといった「A面の仕事論」ではこぼれ落ちてしまう違和感やモヤモヤを出発点に、「じゃないほう」の視点から働くことの意味や気持ちを探るゆるやかなトーク番組です。毎週火曜朝7時に更新されます。
エピソード
#42 人に頼るのは、そんなに悪いこと？ 頼み事のB面
「本を買ってください」と告知DMを送ることに強烈な居心地の悪さを感じる吉田さん。一方の長村さんは、相手から奪うだけの「お願い」を徹底的に避け、すべて「提案」に変換してきたと言います。頼み下手な大人が抱える心理的ブレーキの正体とは？ 話題は、リクルート流の「お願い営業」や、奢ることで心の残高を増やそうとする無目的貯金、さらにはジョブズの直電エピソードや「迷惑を許し合う」インドの思想へ。私たちはなぜ、対等なはずの人間関係で貸し借りを恐れてしまうのか。仕事や人間関係で「うまく人を頼れない」と悩むすべての人へ贈る、貸し借りの処方箋です。吉田将英さんの著書『コンセプト・ワークス 正解があふれる時代の「自分ならでは」のつくりかた』が発売中！▼購入はこちらから◾︎番組振り返りnote◾︎ポッドキャストの内容を文字と解説画像付きで振り返れます！詳細はこちら
#41 被ってたら、やっちゃダメ？オリジナリティのB面
「他と被らないようにしよう」と独自性を意識しすぎて、最初の一歩が踏み出せなくなった経験はありませんか？ 今回はコンセプターの吉田さんが抱える「オリジナリティ信仰への違和感」を起点に、EVeM代表の長村さんと“被ること・被らないことの本質”を解剖します。「5番目の牛丼屋とロシア料理店」「年俸2億円でレンガを積み替える仕事」「昼飯を即決する一流編集者」など、ユニークな具体例から見えてくるのは、外向きの差別化よりも内なる問いの大切さ。経験を重ねるほど無意識のバイアスでがんじがらめになる大人が、直感と自分らしさを取り戻すためのヒントをお届けします。あなたは今日、どんな基準で仕事を選んでいますか？オリジナリティ / 差別化 / 一貫性 / 仕事観 / 意思決定 / コンテキスト / 内なる問い 吉田将英さんの著書『コンセプト・ワークス 正解があふれる時代の「自分ならでは」のつくりかた』が、9月3日に
#40 目標をダウンサイズする、したたかな経営戦略 目標設定のB面
「高い目標を掲げて全力投球した結果、現場が消耗して焼け野原になる……」そんな経営のリアルな葛藤から今回の議論はスタートします。EVeM CEOの長村さんが明かす目標設定の苦悩に対し、コンセプターの吉田さんはホノルルマラソンの体験や新庄監督の采配、哲学者ジョン・デューイの「理想」と「理想的目的」の概念を引きながら応答。全体を追うのではなく、あえて視野を狭めて「目の前の1点」に認知を集中させることや、ブレない方角（理想）を持ちつつ足元の行動を積み重ねる重要性を深掘りします。高すぎる目標に追われて息切れしているリーダーや、日々の仕事に迷うビジネスパーソンへ。あなたのチームが本当に見つめるべき「次の一歩」は何でしょうか？目標設定 / 理想と目的 / 認知負荷 / 新庄剛志 / ジョン・デューイ / チームマネジメント / 習慣化吉田将英さんの著書『コンセプト・ワークス 正解があふれる時代の「自分な
#39 即戦力AI時代に人が育つ現場をどう残すか？ 人材育成のB面
「AIがここまで進化したら、もう人を雇う必要はないのでは？」という吉田さんのストレートな問いから始まる今回の対談。EVeM長村さんは、自身が推進する「1人＋AI」の新規事業立ち上げ実験や、あえて権限移譲を進める組織構造を明かします。ドラマ『HERO』の検事室のように、個々がAIオフィスを持ちながら昼休みに集まる関係性、そして「右脳アグリー・左脳ディスアグリー」な非合理の熱量こそが人間同士の協働を生むという議論へ。効率化を極めた先で、私たちはなぜ人と机を並べ、昼飯を共に食べるのか？ 組織を率いるリーダーに贈る、人間と働く本当の意味を問い直す30分です。 吉田将英さんの著書『コンセプト・ワークス 正解があふれる時代の「自分ならでは」のつくりかた』が、9月3日に発売されます！▼ご予約はこちら◾︎番組振り返りnote◾︎ポッドキャストの内容を文字と解説画像付きで振り返れま
#38 効率化の先にあるデザートタスク 働く目的のB面
10時間の仕事をAIで1時間に短縮できたとき、人は本当に幸せになれるのか。長村氏が小説執筆を生成AIに委ねて直面した「手応えのなさ」をきっかけに、効率化やパフォーマンス追求の裏側にある“仕事のB面”を紐解きます。郡上八幡での執筆滞在体験や、ベンチャーキャピタリストの言葉「空気と利益」を引き合いに出しながら、タスク消化と体験価値の境界線を議論。AI時代における「人間のこだわり」と「仕事への体重の乗せ方」を問い直します。あなたのその仕事、ただの作業になっていませんか？ AI活用 / パフォーマンス主義 / タイパ / デザートタスク / 体重が乗る仕事 / 手段の目的化 ◾︎番組振り返りnote◾︎ポッドキャストの内容を文字と解説画像付きで振り返れます！詳細はこちらからhttps://note.com/bmen_shigotoron◾︎出演者◾
#37 自己成長よりも自分を観察する技術 反省のB面
「反省や振り返りは、自己成長に不可欠な良い習慣」本当にそうでしょうか？昔は「趣味：反省」と語り、学びのメモを読み返してはニヤニヤしていたEVeM CEOの長村。しかし、ここ5年は「振り返り」をほとんどしていないと言います。なぜ人は年齢や環境の変化とともに、反省をしなくなるのか？反省が機能するのは、目指すべきゴールや物差しが単一な「学習・受験」のフェーズ。しかし人生が「冒険」にシフトし、家族や経営など課題が複雑化すると、過去の文脈に囚われる反省が逆に足枷となることもあります。長村とコンセプター吉田が、タモリさんや天海祐希さんのエピソードを引きながら、過去の連続性から脱却し「今、ここ」を観察して新しく生き直す思考法を語り合います。最近、過去の自分と比べてモヤモヤしていませんか？反省 / 振り返り / シングルイシュー / トランジション / 自己観察 / 過去の拘束 / 新しく生き直す
#36 「やめない」という最強の才能 要領のB面
新入社員の「要領の悪さ」に悩む声から始まった今回の対話。要領が良い人は手際よく最適解を導き出せる一方、展開や結末が見えてしまい、無意識に「やらない理由」を探して行動を抑制してしまう罠に陥りがちです。一方、愚直に泥臭くやり続ける人にしか生み出せない爆発力や熱量が存在します。短期的効率と長期的合理性の違いとは？要領の良さに潜む影と「試行錯誤を味わう力」の本質を紐解きます。あなたは今、目先の効率にとらわれすぎていませんか？◾︎番組振り返りnote◾︎ポッドキャストの内容を文字と解説画像付きで振り返れます！詳細はこちらからhttps://note.com/bmen_shigotoron◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVe
#35 下げておくのが本当に正解？期待値のB面
「これ以上は期待しないでください」と、無意識に自分の限界に先手を打っていませんか？ ビジネスでよく使われる『アンダープロミス・オーバーデリバリー（低い約束で高い成果を出す）』。一見するとスマートなリスク管理ですが、実はただの自己保身や、相手の可能性を勝手に決めつける「下方修正」の呪縛に陥っているかもしれません。 ◾︎番組振り返りnote◾︎ポッドキャストの内容を文字と解説画像付きで振り返れます！詳細はこちらからhttps://note.com/bmen_shigotoron◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役C
34 目的志向が正なのか？ 目的志向のB面
ビジネスの世界で「目的思考」や「KPI」は絶対的な正義とされがちです。しかし、設定された目標へ脇目も振らずに「3倍速」で突き進むマシーンになってしまったとき、私たちは1人の人間としての面白みや、想定外の事態を受け止める「器」を失っているのかもしれません。今回は、長村さんが岐阜県郡上八幡の仲間の結婚式で感じた「無目的の居心地の良さ」を起点に、任天堂の宮本茂氏が初代『スーパーマリオブラザーズ』に込めた「失敗しても笑い合える状態の楽しさ」の設計思想へ。さらには、深夜に衝動的にラーメン山岡家へ向かって大後悔したエピソードまで、脱線と発見を繰り返します。◾︎番組振り返りnote◾︎ポッドキャストの内容を文字と解説画像付きで振り返れます！詳細はこちらからhttps://note.com/bmen_shigotoron◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大
#33 暇な時間を恐れるな 忙しさのB面
「今日も忙しかった」と充実感に浸るその裏で、私たちは本当に向き合うべき「難題」から逃げていませんか？「多忙は怠惰の隠れみの」コピーライター・糸井重里氏の言葉を引き合いに現代人が陥りがちな「偽りの忙しさ」の正体を鋭く解体します。スケジュールを埋めることで安心する「マルチタスク貧乏」や、デスクに縛られるオフィスワークの呪縛。AIが手続き的な仕事を奪っていくこれからの時代、私たちは「言い訳のできない自由」とどう対峙すべきなのか。任天堂ミュージアムの予約や平日のゴルフを例に、自分の意思で時間を決め、成果の攻めを負う「行動力」の育て方を考えます。あなたを本当に満たすのは、目の前の小刻みな進捗ですか？ それとも、進捗ゼロの恐怖に耐えて挑む未来ですか？◾︎番組振り返りnote◾︎ポッドキャストの内容を文字と解説画像付きで振り返れます！詳細はこちらからhttps://note.com/bmen_shigo
#32 したいことで貢献できる？自己実現のB面
「この会社で何がしたいか」を語る時、なぜか『会社への貢献』がごっそり抜け落ちていませんか？ 「自分のやりたいこと」と「組織の成果」の狭間で誰もが一度は陥るキャリアの罠について、EVeMの長村とコンセプターの吉田が徹底的に解剖します。「会社に1ミリも貢献していないのに、自分のやりたい仕事だけを主張して何になるのか？」という長村の強烈な実体験（リクルートからDeNA転職時の柴田さんとの爆笑・悶絶エピソード）から、ちゃんみなが語る「自由とスキルの順番」まで。新人の見切りが早すぎる現代に送る、ドライだけど本質的な「ギブ＆テイク」の構造と、本当の自己実現へ至るための逆説的なキャリア論です。まずは目の前の仕事で全力を尽くし、できることを増やす。その先にしか見えないキャリアの「解像度」を、一緒に上げていきませんか？◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクル
#31 属人性はダメですか？属人生のB面
「属人性＝悪」という共通認識に、ちょっと待ったをかけてみる。一般的に「引き継ぎができない」「スケールしない」と嫌われがちな属人性。しかし、誰にでもできる作業がAIに代替されていくこれからの時代、最後に残るのはその人にしか出せない「属人性」や「センス」ではないでしょうか。本エピソードでは、EVeMの長村さんとコンセプターの吉田さんが、マニュアルや仕組みという「土壌（守）」を整えた上で、いかに個人の固有の価値（破・離）を百花繚乱に咲かせるかという「いい属人性」のあり方を徹底解剖。武道の「守破離」や野球・卓球のフォーム、さらには広告業界の文化まで引き合いに出しながら、組織と個人の新しい関係性を探ります。あなたの職場は今、「型（守）」に寄りすぎていませんか？ それとも「自由（離）」に寄りすぎていますか？◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、
#30 カラオケに行くべきか？同調圧力のB面
「会社の2次会のカラオケ、行くべきだと思います？」そんな2年目の葛藤から、今回の議論は始まりました。EVeMの長村さんと吉田さんが、会社の「義理・お付き合い」の構造をユーモア交じりに解剖します。10人中8人来ればホッとするリーダーの心理、若手を欠かせない配役として求める集団劇。しかし長村さんは「全メンバーの誕生日ケーキを買う覚悟がないなら、サプラズ祝いすらやるべきではない」と構造論で一喝します。お付き合いの交流会は本当に業務の成果に繋がっているのか？ 義務的な参加で自分の「判断基準」を汚染させていないか？「行きたければ、行けばいい」というシンプルな結論の裏にある、時間と人生のシビアなトレードオフ。なんとなくの同調圧力にモヤモヤしているリーダーや若手社員に捧ぐ、お付き合いの費用対効果論です。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeN
#29 仕事仲間と友達は違う|関係構築のB面
「あの人と合わないから仕事ができない」……そんな悩みは、目的の履き違えかもしれません。成果を出すための「仕事仲間」としての冷徹で熱い哲学。【今回の見どころ】・「仲良し」がフィードバックを鈍らせる？ディズニーランドの例から考える共創の罠・1社目を辞める決定打となった「寿司屋での噂話」と、DNAに見るプロフェッショナルの姿・なぜ職場ではゴシップが生まれるのか？「タバコ」に例えられる噂話の依存性と毒性・馴れ合いを越える「感謝と尊敬」のワークショップ。照れを排除して熱量を上げる仕組み作り・「機能」に徹するのか「人間」を出すのか。平均体温を上げるための新しいコミュニケーションの回路◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMo
#28 ちゃんと考えるって、どういうこと？ 思考のB面
「もっとちゃんと考えて」と言われて混乱したことはありませんか？ 実はその指示、情報を「整理しろ」という意味と、本質を「深掘りしろ」という意味の2種類が混在しています。真面目な人ほど陥る「考えすぎ（凝視しすぎ）」の罠を解体。アイディアが出ない時、それは思考の量ではなく「行動とのバランス」が崩れているサインかもしれません。あなたは思考をスケジュールの中にどう組み込んでいますか？ ◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技
#27 「自分ごと」って、結局なに？ 主体性のB面
「もっと自分ごと化してよ」リーダーなら一度は抱いたことのあるこのモヤモヤ。ですが、もし全員が全てを自分ごと化してしまったら、そもそもチームで働く意味はあるのでしょうか？ 今回は、主体性の“B面”である「自分ごと」の正体を徹底解剖。EVeM長村さんが自社のイベント集客メッセージを送る「もくもくタイム」で感じた意外な「他人事感」や、吉田さんが提唱する「脳のリソース配分」という視点から、当事者意識のグラデーションを紐解きます。事者でも非当事者でもない、チームとしての適切な“関わりしろ”を探ります。「自分ごと化」という言葉が凶器にならないための、新しい仕事の向き合い方とは◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締
#26 リスクって、どう取ればいいの？ リスクテイクのB面
「リスクを取る」＝「大胆な賭けに出る」と思っていませんか？ 今回はリスナーからのリクエストをきっかけに、経営者・長村さんとコンセプター・吉田さんが、仕事における「リスク」の正体を解剖します。 話題は、かつてのDeNA「Welq事変」に見る法律とモラルの乖離から、ハウテレビジョン時代の長村さんが最も恐れた「学生への不誠実」というクリティカルパンチまで。 会社が社会に何を約束しているのか、その「ナラティブ」を無視したリスクテイクは、たとえ数字が上がっても組織を崩壊させると警鐘を鳴らします。 また、論理で導き出す「判断」と、最後は腹をくくるしかない「決断」の違いについても深く踏み込みます。 正解を探すのをやめ、選んだ道を正解にしていくための“エネルギーの源泉”とは？ 守るべき一線をデザインしつつ、しなやかに攻めるためのヒントが詰まった30分です
#25 言語化って、そんなに大事？ 言葉のB面
「言語化能力」がビジネスの必須スキルとして叫ばれる昨今。本屋にはそのノウハウが溢れ、AIが瞬時に美しい言葉を紡ぎ出す時代になりました。しかし、私たちが追い求めている「言語化」は、単なるコピーライティングの技術に留まっていないでしょうか？ 今回は長村さんが実施した「CEOの価値観言語化ワークショップ」での気づきを起点に、言語化のさらに奥にある「センシング（捉え直し）」の領域を深掘りします。吉田さんがかつて受けたエスノグラフィの研修で指摘された「パワポを通して世界を見ている」という衝撃的な一言。効率や生産性を優先するあまり、私たちは言葉にできない「豊かな体験」を、言語化というフィルターで削ぎ落としていないか？ 「言い当てる」ことが正義とされるビジネスの世界で、あえて「野暮」を避け、状況を味わい尽くす。そんな仕事の“B面”的な振る舞いについて考えます。 あなたは今日、価値を出すために「見たいもの
#24 「人間力」って、結局なんなの？ 人間力のB面
今回はマネジメントを「技術」として体系化する長村さんが、あえて最も曖昧な言葉「人間力」のB面に切り込みますサイバーエージェントの「素直でいいやつ」や、Netflixが警戒する「ブリリアント・ジャーク（優秀な嫌な奴）」の事例を引き合いに、抽象的な概念の「解像度」を上げる方法を徹底討論。言葉を掛け合わせ、自分なりの定義を持つことで、人間力は思考停止の道具ではなく、再現性のある武器に変わります。後半では、長村さん自身が憧れる「人を惹きつける魅力」の正体についても言及。クリフトンストレングスやEQの枠組みを越えた先にある、ビジネスパーソンとしての「手触り感」とは何かを考えます。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoA
#23 キャパを広げるって、どういうこと？ 余裕のB面
今回のテーマは「キャパを広げる」「自分のキャパを広げたい」と願うとき、私たちはつい筋トレのように自分を追い込みがちです。しかし、選択肢も誘惑も多すぎる現代において、闇雲な努力は本当に有効なのでしょうか？吉田さんがホノルルマラソン完走で得た「目標」と「意味」の相関関係や、イチロー氏が高校野球の指導で見せた「あえて厳しい場所を通る」ことの本質を掘り下げます。長村さんは、ビジネスにおける「ウィル（Will）」よりも先に「キャン（Can）」を育てる重要性を指摘。渋谷の街に溢れる誘惑＝求人情報や起業のチャンスに目移りせず、自分の足場を固めるための「セーフティネットの言語化」という意外なライフハックが明かされます。「死にやしない」という気楽さが、実は最強のストレッチを生む。行き詰まりを感じているリーダーや、日々の仕事に余裕を失っているすべての人へ贈る、心のキャパシティを再定義する45分です。◾︎出演者
#22 「らしさ」って、いつ育つの？ 自分らしさのB面
「自分らしく働きたい」——。そう願うほど、仕事のパフォーマンスが下がるのはなぜか？今回は、現代のビジネスシーンで聖域化されている「自分らしさ」という概念の危うさを解剖します。E長村さんが指摘するのは、安易な「らしさ」の追求が、実は意思決定のバイアスになり、成長を阻む「呪い」に変わってしまうというパラドックス。過去の自分との連続性に縛られるよりも、目の前の仕事に最大出力で挑む「没入」こそが、停滞を打破する鍵になります。また吉田さんは、独自性の源泉は「狙って作るセルフブランディング」ではなく、自分の中に生じる「小さな違和感」や「マイノリティ性」を飼い慣らすことにあると説きます。「らしさ」とは、最初から定義して追い求めるものではなく、一瞬一瞬に集中し続けた軌跡が、後から振り返った時に立ち現れる「結果」でしかない。他人の評価や不確実な未来に捉われず、今の仕事に「熱狂」するための本質的な仕事観を語り
#21 AI時代、人間はどうすればいいの？ AIのB面
AIが「論理的な正解」を瞬時に出す時代、私たちは何を武器にすればいいのか？今回のB面は、最新技術の活用術ではなく、その対極にある「身体性」「狂気」「コモンセンス」を掘り下げます。長村さんがビジネスメディアへの寄稿で感じた「AIを使うと文章が伸びない」という実体験。そこから見えてきたのは、文法的な正しさではなく、意図せぬ「間違い」や「変な癖」にこそ宿る、書き手の体温でした。一方、吉田さんは「文化（カルチャー）」をパクチーや納豆に例え、万人に理解されない“癖”こそが組織や個人の代替不能な価値になると説きます。「Googleカレンダーを捨てたら、会議の質は変わるのか？」という過激な問いから、死なないAIには持てない「有限の命」ゆえの切実さまで。効率化の波に飲み込まれそうな今だからこそ聴きたい、人間回帰の仕事論です。あなたの仕事に、AIが真似できない「狂気」や「癖」は混じっていますか？◾︎出演者◾
#20 仕事量って、増やせば伸びるの？ 仕事量のB面
仕事量（時間）を増やせば、アウトカムは比例して伸びるのか？」ビジネスボードゲームのような「生産量＝能力×時間」という2次元の方程式に、EVeM代表の長村さんが真っ向から違和感を投げかけます。話は、短時間で圧倒的な武力を発揮する『キングダム』の羌瘣（キョウカイ）や、10秒のデッサンに60年の重みを乗せたピカソの逸話へ。目に見える「稼働時間」の裏側に潜む、目に見えない「HP（ヒットポイント）の消費」と「研鑽の歳月」。マネジメントのプロとコンセプターが、現代の「時間給バイアス」を解体し、あえて午後の仕事を捨てる、充電器を持ち歩かないといった、自らを「制約」に置く実験的な働き方の可能性を模索します。あなたは今、自分の「HP」を正しく投資できていますか？◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブ
#19 タイミングって、いつが正解？タイミングのB面
「起業のタイミング、どう決めましたか？」この問いに対し長村さんは「経営の9割はタイミング」と断言します自身がDeNAに入社した直後に起きたソーシャルゲームの爆発的普及。それは狙ったものではなく圧倒的な「外側の波」でした一方吉田さんは、年齢やプロジェクトの区切りといった「内なるタイミング」とAI台頭のような「外なるタイミング」の整合性をどう取るべきかを思索します単なる勝機（タイミング）の掴み方ではありません。長村さんが提示する「活動という串に、事業という肉が巻き付いている」という比喩は、効率やトレンドを超えた仕事の本質を突きつけます。たとえ効率が悪くても、その「串」が普遍性と繋がっているなら、浜辺で波を待つサーファーのように、いつか必ず最高のタイミングが訪れる。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネ
#18 辞めるって逃げなの？辞め方のB面
かつてリクルートを去る際、負のエネルギーに満ちていたという長村さん しかし、転職先のDeNAで恩師さんに「鼻をボコボコに折られた」経験が彼のキャリア観を180度変えました。 本エピソードのテーマは「やめること」のB面 なぜ人は辞める時に今の環境のメリットを見失うのか？ 長村さんが提唱する「2×2マトリックス」は、脳のバグを排し、冷徹に現状を見つめ直すための強力なツールです。一方、吉田さんは自身のコーチから授かった「感謝できたら辞めていい」という言葉を紹介します。 怨念や他責を浄化し、意思決定の主語を自分に取り戻すこと。 それは単なる「逃げ」ではなく、自分自身の人生を引き受けるための、最も誠実な作法かもしれません。あなたは今、目の前の環境に「ありがとう」と言って次へ進めますか？◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビ
#17 断るって悪いこと？断り方のB面
「無料で60分だけ話せませんか？」そんな気軽な依頼に、あなたならどう答えますか？かつては「ぜひ！」と二つ返事だったはずの誘いが今の自分や組織にとっては時に毒になることがあります。長村さんは、会社のブランドと仲間の実績を守るために「断る」を実践し始めました。一方、コンセプターの吉田さんは「可逆性・学習性・毒性」という独自の3つの物差しで、自身の限られたリソースを最適化しています。「断って嫌われるのが怖い」という感情の裏側にあるのは、実は「目的意識の欠如」かもしれません。仕事のB面から見えてきたのは、断ることは「冷たさ」ではなく、本当に大切にしたい「社会との繋がり」や「家族との時間」を守るための、最も誠実な意思決定であるという事実でした◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサー
#16 チームワークって、ほんとに必要？ チームワークのB面
「チームワークを大切に」という言葉が、時として個人の才能を殺し、イノベーションを阻害しているとしたら？耳当たりの良い「チームワーク」という言葉の裏側にメスを入れます。長村さんが提唱する「最初から組むことを考えるな」という孤独のススメ。そして吉田さんが紐解く『スラムダンク』や『バガボンド』から見る、当事者意識が欠如した「烏合の衆」の危うさ。リクルートの「ウェットな関係性が源泉」のチーム観と、DeNAの「コトに向かうプロフェッショナル集団」としてのチーム観。両極端な環境を渡り歩いた長村さんだからこそ語れる、組織の「相性」と「成果の出し方」のリアル。「自分はどんなチームワークの中でなら輝けるのか？」そんな問いを持つすべてのビジネスパーソンに贈る、心地よさよりも「勝ち方」にこだわった思考実験です。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeN
#15 成長しなきゃ意味ないの？ アップデートのB面
「成長し続けなければ、価値がない」そんな強迫観念に、どこか息苦しさを感じていませんか？かつて受験勉強やビジネススキル習得にゲームのような快感を覚えた長村さんと、吉田さんが、40代を迎えて直面する「成長の定義」のバグを分解します。AIツールを使いこなせても、なぜか昔のような成長実感が得られない違和感。その正体は、私たちが慣れ親しんだ「階段型」の成功モデルにあるのかもしれません。育休中の家事や、映画『PERFECT DAYS』に学ぶ「円環的時間」という概念。それは、明日も変わらずお皿を洗うような日々の繰り返しの中に、感謝と充足を見出す生き方です。成長という刺激を求める「興奮教」の自分と、平穏を愛でる自分。その間で揺れ動くリーダー層へ贈る、自分を「面白がる」ための対話です。あなたは今、自分のために成長していますか？それとも、誰かの物差しを握りしめていませんか？◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamu
#14 仕事ができる人ってどんな人？仕事力のB面
能力の高低ではなく誰にどう貢献し 期待値を超えているかそこに答えがあるのではないか。貢献モデル比較の危うさAI時代の仕事力5%岡本太郎という発想仕事ができる／できないの物差しから一度離れて考える回です。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000
#13 飛び込む恐怖とどう向き合う？ 不安対処のB面
大学受験・就活・転職、その時々でベストを選んできたはずなのにふと立ち止まり「本当に自分がやりたいことって何だろう」と迷う瞬間今回はリスナーから寄せられたコメントをきっかけに「新しい領域に飛び込む怖さ」とどう向き合うのかをテーマにお話しします・不安はなくなるものなのか・人が動くのは「やりたい」からか「危機感」からか・考えすぎずに動くための現実的なコツ・決断するとき どの感覚を頼りにすべきか・他人の不安や恐怖にどう関わればいいのか電通から独立を選んだ吉田とこれまで何度も「飛び込む側」に立ってきた長村それぞれの実体験をもとに恐怖を消す方法ではなく恐怖と共に進むための考え方を整理していきます「怖い」と感じる場所が見えていること自体が実は大きなチャンスかもしれないB面仕事論らしく正解を教えるのではなく違和感と一緒に考える回です◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年
#12 影響を受けたコンテンツは？
あなたが今、仕事で大切にしている価値観。そのルーツはどこにありますか？今回は、EVeMの長村禎庸さんとコンセプターの吉田将英さんが自身の血肉となっている「影響を受けたコンテンツ」を深掘りします。単なるお気に入り紹介に留まらないビジネスや生き方の核（B面）となった作品たちが語られますコンテンツを通じてアップデートされた二人の問いと視座2026年、私たちは何を摂取し、どう表現していくべきか。そのヒントが詰まった30分です◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業
#11 診断って、どこまで信じていい？ タイプ論のB面
MBTIや血液型、ストレングスファインダー。なぜ私たちはこれほどまでに自分を分類したがるのか？今回は診断ブームを仕事論の視点から紐解きます。診断が持つ「意思決定コストの削減」や「人間関係の期待値調整」という便利な側面その一方で、自分の可能性を狭めてしまう「自己ラベリングの呪い」というB面に切り込みます自ら『マネジメント16タイプ診断』を開発した長村さんが語るタイプ分けに飲み込まれないための心得とは?また、かつて「自分は0→1が苦手な1→100タイプだ」という診断的思い込みに縛られていた長村さんがいかにしてその呪縛を解き、起業という衝動に身を任せたのか「正解がない時代」だからこそ頼りたくなる診断。しかし、本当に人生を駆動させるのはロジカルな説明を超えた「なんとなく」の出来心かもしれません。診断結果に一喜一憂するすべての人へ贈る、自己認識のアップデート回です。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagam
#10 仕事で感情 出しちゃだめ？ 感情のB面
「仕事で感情を出すのは、プロ失格か？」 仕事の“表”では語りにくい「感情のB面」を深掘りします。感情が顔に出やすい長村さんの葛藤や、吉田さんがコーチングを通じて実践する「感情を客観視してTo-Doに落とし込む」具体的な手法。さらには、中日ドラゴンズ元監督・落合博満氏の「不気味なほどの無表情」に隠された哲学まで話題は「不機嫌ハラスメント」の是非から、リーダーがメンバーに共感を強要してしまう心理的な罠、そして「ことに向かう」ためのパフォーマンスファーストの在り方へと広がります。感情は抑え込むものではなく、正しく扱うもの。収録の最後には、吉田さんのストレス解消法も飛び出します。あなたは今日、自分の感情とどう向き合っていますか？◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供
#9 壁って、乗り越えないといけない？ 挫折経験のB面
「挫折経験を教えてください」就活や面接の定番質問に、モヤモヤしたことはありませんか？「壁を乗り越えてこそ一人前」という“表”の仕事論に、一石を投じる新年1発目の配信です今回は、映画『プラダを着た悪魔』や元ヤクルト・宮本選手の守備論を引き合いに、「壁」との向き合い方を分解。EVeM長村さんは、面接官が本当に見ている「成長の3要素」を明かし、挫折の有無よりも大切な視点を提示します。一方、コンセプター吉田さんは「戦略とは戦いを略すこと」と語り、あえてファインプレーを必要としない仕事の美学を深掘りします。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役
#8 背中を押してくれた言葉、ありますか？
今回のテーマは「背中を押してくれた言葉ありますか？」名言集に載るような言葉よりその場の状況や感情と結びついてあとから効いてくる一言があるなぜその言葉は残るのかどんな状態のときに、人は背中を押されるのか言葉そのものではなく“出会い方”や“タイミング”に目を向けながら仕事と感情の関係をゆっくり掘り下げていきます聞き終えたあと自分の中に溶け込んでいる言葉を思い出すかもしれません◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術
#7 モチベーションって、頼っていいの？ モチベーションのB面
「モチベーションに頼っていいのか？」この問いに、長村さんはEVeM経営者として「仕事の8割、9割はモチベーション駆動」だと正直に答えます。しかし、それは単なる直感ではなく、自身の「やりたい」と「社会的な需要」を融合させた戦略的だ当性に裏打ちされていると言います。一方、コンセプターの吉田さんは「仕事は元々好きじゃない」が、逆噴射して高い熱量を出すタイプだと自己分析。感情の波をどう扱うか、**「ウィル（したい）」と「シュッド（すべき）」**という異なる動機を多面的に扱う「マルチエンジン」の発想で乗り切っていると語ります。このエピソードでは、モチベーションを「ある/ない」の二元論で終わらせず、ルビッキューブのように操る技術 や、モチベーションが低い人、高すぎる人、それぞれの役割論まで議論を拡大。あなたの仕事の原動力は何なのかを深く問い直します。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshi
#6 人を巻き込む力って、結局なんなの？ 巻き込み力のB面
「人を巻き込む力って、結局何なの？」この問いから、コンセプター吉田さんが持つ「巻き込むのも、巻き込まれるのも苦手」という本音の違和感を徹底的に深掘りします。EVeM CEOの長村さんは、自身のリクルート時代の原体験を共有。緻密な数字の計画を語っていたところ、上司に「ビジョンは？」と遮られた瞬間から、「巻き込み力とは旗を立てて、人が後に集まってくるものだ」と定義をアップデートしたと語ります。また、チーム運営における「経験の非対称性」にも議論が及び、マネージャー側とメンバー側の相互理解の難しさ、そして「説明責任のついでは質問責任」という重要な問いかけも。巻き込みを目的とした「やらしい旗」を立てていないか、巻き込まれる側にも「責任」があるのではないか。あなたのチームの主体性、そして巻き込み力の現在地を問い直すエピソードです。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006
#5 いま18歳なら、仕事ってどう選ぶ？キャリア選択のB面
今回のテーマは「今18歳なら仕事どう選ぶ？」。安定や人気企業を選ぶという「A面」の選択肢を超えて、「社会と自分を直接接続」できるかがキャリア選びの鍵だと吉田さんは語ります 。また、「〇〇系」というレッテルに縛られるのではなく、あえて“レールを外れる時”にこそ、その人本来の個性と「らしさ」が発揮されるという本質的な問いを投げかけます 自己理解のツールを「可能性を狭める足かせ」にするか、「自己成長の踏み台」にするか。自分の未来を自分で決めるための**“内的な納得解”**を見つけるヒントがここにあります 。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取
#04 器の大きい人の器ってなに？ |誰かのために時間を使うか、自分のための時間を選ぶか
そもそも器が大きいとは、入れる「面積」だけでなく、受け止める「強度」の問題ではないか。そして、その本質は「他者や会社など自分以外のことに、どれだけ時間や思考を割いているか」にあると長村さんは語ります。では、それは本当に「立派」で「幸せ」なことなのか？器が大きい人は、マイペースな人を見て「器が小さい」と断じるのか。あるいは、一見冷徹に見える**「あえて関わらない」という判断の裏に、もっと大きな視点と目的意識**があるのか。マネージャーやリーダーとして、自分の器の範囲やその「拡張可能性」について考えさせられる回です。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビ
#03 今の会社に行くのはやりたいこと？ |自分を縛る「壁」を打ち破るための２つの視点
「やりたいことありますか？」この問いに即座に答えられる人はどれだけいるでしょうか。多くの経営者やリーダーから、そして日々の仕事に違和感を覚える方々から、コンセプターの吉田さんが受ける相談で最も深いのが「やりたいことが見つからない」という悩みです。今回のB面仕事論では、「やりたいこと」という一見、感情的で抽象的なテーマを、解像度と構造で分解します。私たちは無意識のうちに、「仕事の部屋」を限定したり、「すべき」という社会通念の「壁」を作り上げたりしていないでしょうか。あなたの「やりたい」と「やりたくない」の曖昧なグラデーションをどう乗りこなし、本当に満たされる働き方をどう設計するか。あなた自身の「仕事の定義」を考え直す、内省のきっかけとなる回です。◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネー
#2 コミュ力ってなんなのか？ ｜コミュ力の「作法（ルーリー）」を言語化する
「コミュニケーション能力」という言葉が、私たちのキャリアを左右する時代 。空気を読む「KY」から、性格診断「MBTI」まで、時代と共に”求められるスキル”は変化してきたように見えますが 、本当にそうでしょうか？ 今回は仕事における「コミュ力」の本質に切り込みます。長村さんは、ビジネスの現場で重要なのは「記号のやり取り」と「感情の配慮」であり、本質は変わっていないと指摘 。一方で、吉田さんは「摩擦が少ない」ことが正義とされた現代で、あえて「乗り越えるべき摩擦」と「逃げていい摩擦」を見極めることの重要性を問いかけます ◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレ
#1 なぜB面なのか？
「仕事とは、A面（成功談やセオリー）が全て」—その思い込み、一度剥がしてみませんか？マネジメントの技術を追求するEVeM CEOの長村 禎庸さんと、コンセプターの吉田 将英さんが、仕事の“表”で語られにくい「B面」を取り上げ、未来の働き方を掘り下げます。初回は番組の原点。長村さんの「マネジメントは人文学ではなく技術」という、A面への疑問から生まれた企業ストーリーや、吉田さんが提唱する「創造的逆ギレ」の概念など、既存の「仕事論」では触れられなかった裏側が続々登場。「私にはセオリーは合わない」「仕事の不文律に違和感がある」—そんな風に感じているあなたへ。一緒にA面だけじゃない働き方の選択肢を探しませんか？◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。
#0 B面仕事論ラジオはどんな番組なのか？
仕事はこうあるべき」というA面（正論・成功論）の語り口に、もう飽きていませんか？「B面仕事論ラジオ」は、EVeM CEO・長村禎庸さんとコンセプター・吉田将英さんが、仕事の裏側にあるリアルな視点、つまりB面を取り上げるポッドキャストです世間で語られる「正解」や「成功」の定義を、あえて問いによって分解し、「じゃない方から未来を覗く」ことを試みます。長村さんはマネジメントのプロとしてリアルな視点を、吉田さんはコンセプターとして問いの立て方をサポートし、リスナーと共に考えます。この番組は、答えを出すことより「問いを持ち帰る」ことを大切にしています。経営者やリーダー層はもちろん、「日々の仕事にどこか違和感を感じている」すべての人に向けて、凝り固まった仕事の考え方をほぐしていきます。結論だけの正論よりも、B面からのユニークな問いを一緒に楽しみ、あなたの仕事の「抜け道」を見つけてみませんか？毎週火曜日
